(Lược dịch từ Bloomberg)
Một người đàn ông đứng sau những bộ phim khiêu dâm được mời đến nói chuyện với sinh viên đại học Keio danh giá bậc nhất nước Nhật về cách điều hành một doanh nghiệp có ích với xã hội: chuyện khó tin nhưng lại xảy ra ở Nhật.
Sau nhiều năm bị ruồng rẫy bởi các ngân hàng và đóng băng các thỏa thuận kinh doanh, người đàn ông trong bài báo mới nhất của Bloomberg về các tỷ phủ Nhật đã tỏa sáng và trở thành một hình mẫu. Đế chế kinh doanh của ông, DMM.com, bắt đầu bằng những thước phim khiêu dâm nay đã trở thành một tập đoàn đa ngành và biến ông chủ của nó – Keishi Kameyama trở thành một trong những người giàu nhất nước Nhật.
Cách đây vài năm, đạo diễn Takeshi Kitano của phim “Beat” đã đồng ý xuất hiện trong quảng cáo các mô hình hỗ trợ khởi nghiệp của ông. Điều đó giúp hình ảnh của ông được nhìn nhận lại và tháng 12 năm ngoái, đại học Keio đã mời người đàn ông quyền lực nhất ngành giải trí phim người lớn này đến gặp sinh viên và nói về những dự án đầu tư của ông ở châu Phi và cách ông hỗ trợ những doanh nghiệp trẻ. Một tháng sau, tạp chí hàng tuần nổi tiếng Bunshun cũng đặt hàng ông một bài báo đưa ra những lời khuyên về nuôi dạy con cái và quan hệ gia đình. Trong một cuộc điều tra của Nikkei vào tháng Tư thì các sinh viên Nhật chọn công ty của ông trong top 100 nhà tuyển dụng tốt nhất, xếp trên cả IBM hay Google.
Kameyama từng cười và trả lời trong một cuộc phỏng vấn: “Chúng tôi luôn làm ra những thứ mới mẻ. Mọi người sẽ nghĩ rằng nếu làm việc ở đây thì những chuyện thú vị sẽ xảy ra. Ví dụ như việc người ta có thể đoán tôi sẽ cho phóng một quả tên lửa.”
Có thể người ta sẽ thấy kỳ lạ khi một nhà cung cấp các bộ phim khiêu dâm lại được công chúng đón nhận nhưng ở Nhật thì người ta có một cái nhìn thông thoáng hơn về nền giải trí người lớn. Quan trọng hơn, Kameyama đã mở rộng hệ thống kinh doanh của mình sang cả kinh doanh tiền tệ, game, trường dạy tiếng Anh và những cánh đồng năng lượng mặt trời. Lĩnh vực phim khiêu dâm nay chỉ còn chiếm 1/3 trong doanh số 1.7 tỷ dollar của DMM năm ngoái.
Ảnh: Bloomberg
“Người ta bắt đầu nhận ra người đàn ông này thông minh như thế nào,” theo lời Akira Ishihara, chủ tịch hãng tư vấn Kiseki Keiei Risya ở Tokto. “Ông ta luôn nhìn về phía trước và cách ông ta sử dụng tiền bạc cực kỳ, cực kỳ thông minh.”
Kameyama 56 tuổi đã kết hôn và có 2 con, ông cũng thường ăn bận giản dị và đạp xe đi làm mặc dù đã là người giàu nhất nước Nhật với tài sản 3.5 tỷ dollar. Ông cho biết mình quyết định trả lời các cuộc phỏng vấn để xóa đi tin đồn mình là Yakuza. Tuy nhiên ông vẫn không chịu xuất hiện trên các tấm hình và yêu cầu các tạp chí và website che mặt mình bằng một nhân vật hoạt hình để bảo vệ thông tin cá nhân.
Trong 30 năm kinh doanh phim người lớn, Kameyama chưa từng xuất hiện trong một bộ phim nào và ông cũng không xem phim mình sản xuất. Với ông phim khiêu dâm không có gì hơn là để kiếm tiền, nó chẳng có gì đặc biệt hơn các loại hàng hóa khác trên thị trường. “Tôi không gia nhập ngành giải trí người lớn vì tôi là fan của nó,” ông nói. “Tôi thử nghiệm và nhận ra mình có thể kiếm tiền từ nó. và thế là tôi tiếp tục.”
Kameyama bắt đầu làm phim người lớn vào cuối những năm 80 khi ông không có đủ tiền làm phim chính thống. Năm 1998, ông ra mắt dịch vụ web-streaming đầu tiên ở Nhật, khi đó DMM đã trở thành nhà sản xuất phim người lớn số 1 tại Nhật.
Một thập kỷ sau đó, có tới 1 triệu người dùng Internet đã trả tiền để xem trực tuyến các bộ phim của Kameyama. Việc các người dùng nam giới dán chặt mắt vào màn hình website của ông khiến ông nghĩ tới việc bán những thứ khác mà họ có thể muốn mua. Vào năm 2009 ông mua lai mộ t công ty môi giới chứng khoán đang gặp khó khăn với giá 100 triệu dollar và biến nó trở thành nền tảng phổ biến nhất cho những người chơi ngoại tệ. Động thái này khiển DMM trở thành một kiểu Las Vegas ảo ở Nhât khi nó phục vụ cho 2 nhu cầu hưởng thụ cơ bản nhất: tình dục và tiền bạc.
Kể từ đó Kameyama đã phát triển thêm các nhánh kinh doanh thân thiện với các gia đình hơn. Ông không tiết lộ lợi nhuận của DMM nhưng cho biết công ty đủ doanh thu để duy trì các lĩnh vực kinh doanh mới mà không cần niêm yết trên thị trường trừ khi ông định xây một công viên giải trí lớn lấy chủ đề các nhân vật hoạt hình Nhật Bản. “Thử tưởng tượng xem một ông chủ hãng phim khiêu dâm lại đi xây Disneyland thì sao nhỉ,” ông nói.
Lớn lên ở Kaga, một thị trấn nhỏ ven biển, cha mẹ Kamayama làm ở một quán rượu, nơi đàn ông trả tiền để được phụ nữ phục vụ. Nó không phải nhà chứa nhưng cũng không khác nhiều lắm. Các cô gái thuê chung một phòng và ăn chung. “Lớn lên trong một môi trường như thếgiúp tôi không bị thiên kiến,” Kameyama kể lại.
Sau khi bỏ học khoảng năm 1980, Kameyama cho biết lúc ấy ông sẵn sàng làm mọi việc nếu được trả hậu hĩnh. Ông từng làm vũ công bán khỏa thân trong một câu lạc bộ cho dân đồng tính trong một thời gian ngắn. Ông cũng từng cố xin làm việc tắm rửa cho tử thi trong bệnh viện.
Lúc gần 30, ông trở thành ông chủ vài cửa hàng cho thuê băng đĩa phim và khi các mô hình thuê băng kiểu mới xuất hiện tại thị trấn quê ông, ông hiểu răng mình phải thay đổi.
Để tồn tại, Kameyama quyết định làm phim thay vì cho thuê. Ông xây dựng một xưởng làm phim khiêu dâm từ một cái siêu thị cũ. Ông dùng đầu ghi băng của gia đình để sao chép phim từ băng gốc, không kể ngày đêm. Ông thuyết phục các cửa hàng cho thuê băng bằng cách đưa ra một đề nghị quá tốt để từ chối: “Đây là cái hộp gồm 100 cuốn băng, chỉ cần trả tiền cho tôi phần mà anh bán được.” Nhờ thế ông không cân phải thuê cả một đội quân bán hàng.
Ý tưởng lớn nhất của ông là khi Internet xuất hiện. Khi ấy DVDs vẫn còn mới mẻ nên lựa chọn nền tảng trực tuyến của DMM là một quyết định không chắc chắn vì chỉ 1/5 các hộ gia đình ở Nhật có kết nối mạng. Nhờ bước chân vào Internet mà Kameyama từng bước xây dựng đế chế kinh doanh của mình.
Sự bền bỉ kinh doanh đó là một phần lý do mà đại học Keio đã mời ông đến nói chuyện với sinh viên. Tại đó ông được họ hỏi ông đã nghĩ ra những ý tưởng mới như thế nào và vì sao ông có đủ tự tin để thực hiện. Một sinh viên đã hỏi ông làm thế nào để xây dựng được một doanh nghiệp độc lập có ích cho xã hội. Kameyama trả lời: Hãy bắt đầu bằng cách xây dựng một công ty có thể nuôi sống được một vài gia đình thay vì cố gắng giải quyết nạn đói toàn cầu.
Khi được yêu cầu giải thích triết lý kinh doanh của mình, ông ngập ngừng tìm từ ngữ thích hợp và nói: “Tôi thích được có thể nghĩ rằng tôi có ít sai lầm hơn những gì mình có ngày hôm qua.”