“Chúng tôi nhận thấy tình trạng sa sút của khách hàng và có lúc hiểu rõ vấn đề sức khỏe này hơn cả người thân của họ. Tôi không thể bỏ mặc những khách hàng này bởi một ngày nào đó tất cả chúng ta đều già yếu đi và rất có khả năng sẽ mắc chứng đãng trí”.
Tàu cao tốc tại Nhật Bản còn phát triển nhanh bởi hệ thống lập kế hoạch khuyến khích xây dựng phát triển trung tâm thương mại và nhà ở bên […]
Triết lí kinh doanh: nói ít, làm nhiều; sản phẩm chất lượng phải được vun trồng từ gốc đã ăn sâu vào từng doanh nghiệp, là cội rễ thành công của các doanh nghiệp này.
Người Nhật không chỉ đem máy móc, ốc vít sang đầu tư, hiện nay họ còn đem giống, phân bón, công nghệ và tiêu chuẩn trồng rau sạch, an toàn sang Việt Nam để xuất khẩu. Chỉ trong thời gian ngắn, những thành công lớn của họ đã mở ra nhiều cơ hội và nhiều những dự định táo bạo biến Việt Nam trở thành 1 “vựa rau an toàn Châu Á”.
Năm 1960, thủ tướng đương thời Hayato Ikeda đã tuyên bố trước phóng viên báo chí trong vòng 10 năm sẽ làm tăng thu nhập của người dân lên gấp đôi. Lúc đó có nhiều ý kiến cho rằng đó chỉ là giấc mơ viển vông, hoặc lời tuyên bố hàm hồ, nhưng quả thực ông đã làm được như vậy.
Ông nói: Cho đến nay, các tập đoàn vẫn phát triển bởi các ý tưởng của nam giới. Tuy nhiên, 50% người tiêu dùng là phụ nữ. Việc giới thiệu các ý tưởng của phụ nữ sẽ dẫn tới những phát minh mới… Điều đó sẽ mang lại các giá trị mới cho các tập đoàn và cuối cùng là cho toàn xã hội.
Tôi bắt đầu bằng việc lái một chiếc xe tải nhẹ mà chưa bao giờ thử lái trước đó để vận chuyển các xe máy điện đi khắp nước Nhật và khiêm luôn vị trí bán hàng. Có vài khách hàng khó tính đã la hét và bảo tôi ra về, tôi đã ngồi khóc trong xe trong suốt chặng đường…
Đây quả thực là một điều khiến thế giới khó hiểu, khi Sony là một trong những thương hiệu nổi bật của Nhật Bản. Tuy nhiên, sự thờ ơ của người Nhật, hay chính xác hơn là báo chí nước này, không phải không có lý do.
Người Việt nghỉ việc bởi vì “Lương thấp”, “Công việc không phù hợp” và “Chế độ đãi ngộ ít”. Người Nhật nghỉ việc bởi vì “mâu thuẫn với quản lý” hoặc “thời gian làm việc dài”, tỷ lệ này cao hơn Việt Nam.
Lần đầu tiên tôi hỏi các chuyên gia Nhật về những cải cách của ông Abe, họ trả lời: “Đừng lo, chúng sắp có kết quả”. Sau đó, họ lại nói: “Đừng lo, chúng sẽ có kết quả, nhưng hơi chậm”. Gần đây, câu trả lời đã được đổi thành: “Đừng lo, chúng tôi vẫn nghĩ chúng sắp có kết quả”.